<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:yandex="http://news.yandex.ru" xmlns:turbo="http://turbo.yandex.ru" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
  <channel>
    <title>Новости</title>
    <link>https://lokals.kz</link>
    <description/>
    <language>ru</language>
    <lastBuildDate>Wed, 18 Feb 2026 09:11:08 +0300</lastBuildDate>
    <item turbo="true">
      <title>Lokals United: почему с этими ребятами — хоть нейросети обучать, хоть самсу продавать</title>
      <link>https://lokals.kz/lenta/mb62n7ly11-lokals-united-pochemu-s-etimi-rebyatami</link>
      <amplink>https://lokals.kz/lenta/mb62n7ly11-lokals-united-pochemu-s-etimi-rebyatami?amp=true</amplink>
      <pubDate>Tue, 10 Feb 2026 11:56:00 +0300</pubDate>
      <turbo:content><![CDATA[<header><h1>Lokals United: почему с этими ребятами — хоть нейросети обучать, хоть самсу продавать</h1></header><div class="t-redactor__text">Lokals United — холдинг в сфере креативных решений, созданный на базе <a href="https://lokals.uz/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Lokals Marketing</a> в начале 2025 года. Компания объединилась, чтобы направить энергию сильнейших локальных талантов на создание продуктов мирового уровня. На сегодняшний день холдинг состоит из Lokals Marketing, <a href="https://shoomproduction.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Shoom Production</a> и Visual Monsters.</div><div class="t-redactor__text">Но чем бы компания ни занималась, она всегда была и будет про людей.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3366-6433-4066-b137-656665363332/6D1hHL17512697681359.jpg"><h3  class="t-redactor__h3">Команда, в которой непрерывно растешь иксами</h3><div class="t-redactor__text">В Lokals United исторически сложилась культура, где рост — не опция, а здоровая норма.</div><div class="t-redactor__text">Развиваться в топового разностороннего эксперта в своей профессии или уйти в управление, аналитику, HR или IT — любой вариант уместен, если человек чувствует, что там есть интерес и там он может на что-то влиять. В Lokals United никто не держится за ярлыки, роли или рамки. Здесь ценят вклад, а не должность.</div><div class="t-redactor__text">Это знают «старички» агентства, и ощущают на себе те, кто совсем недавно присоединился к команде.</div><div class="t-redactor__text">«Я сразу почувствовала — здесь можно пробовать новое. Видишь возможность — включаешься. Это про доверие, про культуру, где инициативу не тормозят, а поддерживают — берешь, предлагаешь, делаешь», — поделилась Лиза Амартаева, руководитель по организационному развитию и эффективности, Lokals United.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3439-3262-4934-b263-363065323265/p2wTty17512697714174.jpg"><div class="t-redactor__text">«Нет какого-то одного пути, по которому все идут. Можно прыгнуть в другую роль, срежиссировать свою же идею, можно предложить странную мысль, и тебе скажут „давай, проверим“», — рассказал Тимофей Поздеев, старший копирайтер, Lokals Marketing.</div><div class="t-redactor__text">Люди, которые собираются в Lokals United негласно договариваются расти вместе и, кажется, у них это неплохо получается.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3965-3463-4162-a332-303632343531/3jjtsl17512697746939.jpg"><h4  class="t-redactor__h4">«Всё на виду, и это нормально» — зачем компании радикальная прозрачность</h4><div class="t-redactor__text">Когда Lokals United впервые опубликовали свои финансовые показатели, весь рынок крутил пальцем у виска — «Зачем вам это?», а для компании это было в порядке вещей.</div><div class="t-redactor__text">Внутри команды каждый видит, как все устроено: как строится экономика агентства, обороты, прибыль, полный доступ к базе знаний и накопленному опыту всех компаний холдинга. Встречи, где отслеживается выполнение квартальных целей (ОКР) открыты для любого сотрудника, будь то стажер или основатель.</div><div class="t-redactor__text">«Новенькие сначала в шоке — как так, никто не стесняется признавать ошибки, более того, выносить на общее обсуждение. Потом удивляются — а зачем мне это вообще знать? А ещё через месяц-другой воспринимают, как должное и уже не могут без этого. Потому что когда ты в теме — ты реально понимаешь, что происходит и как на это можешь повлиять», — поделилась Виктория Шарафутдинова, креативный директор, Visual Monsters.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3161-3134-4533-b530-313232333365/sBAS4s17512698008544.jpg"><div class="t-redactor__text">Прозрачность — это не обязательно про цифры и процессы, но и про человеческие отношения. В компании не играют в роли, не делают вид, что все отлично — там просто говорят, как есть, и решают по сути.</div><div class="t-redactor__text">«Тут нет корпоративного театра или недомолвок. Все всё видят и не тратят силы на пускание пыли в глаза, не строят заговоры в „курилках“ — это освобождает ресурс для решения важных проблем», — рассказала Александра Демченко, генеральный продюсер и партнер, Shoom Production.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3131-6664-4766-b831-333362343761/BPR1BY17512698043656.jpg"><h4  class="t-redactor__h4">В Lokals United каждый человек — соавтор</h4><div class="t-redactor__text">Здесь каждый влияет и вносит себя в проекты, продукты, команду, в культуру и отчетливо видит свой вклад. В Lokals United принято относиться к общему делу, как к своему личному. И это не просто красивые слова: если в начале было двое основателей, то теперь партнеров уже шестеро, и компания не думает на этом останавливаться.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild6132-6163-4062-b739-306231316535/ViW3D417512698077431.jpg"><div class="t-redactor__text">«Lokals сегодня — это место, где ты можешь стать предпринимателем не строя бизнес. Это конечно подразумевает, что ты должен расти, как минимум с тем же темпом, что и сама компания», — говорит Саид Назриллаев, старший копирайтер, Lokals Marketing</div><div class="t-redactor__text">Тут каждый сам управляет своим процессом, зоной влияния, результатом. Конечно, это не каждому подходит, просто потому что свобода — это не привилегия, а выбор брать на себя ответственность. Lokals United по пути с теми, кто готов быть владельцем своей роли, задачи и результата.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3438-3064-4334-a133-363035393062/yVhsNg17512698273509.jpg"><div class="t-redactor__text">«Сначала было немного непривычно: никто не стоит над душой, никому не интересно как я свой день планирую, как задачи решаю. Тебе объяснят „зачем“ что-то делать, а „как“ уже зависит от тебя. При этом у тебя полный доступ к внутренней базе с описанными процессами, шаблонами и инструментами», — рассказал Азамат Ружев, диджитал стратег, Lokals Marketing.</div><h4  class="t-redactor__h4">Искры летят, дела делаются</h4><div class="t-redactor__text">В Lokals United признают, что не всегда легко. Да, планка высока. Осуществляются масштабные кампании с клиентами с разных рынков, привлекаются международные эксперты, координация ведется из трех офисов. Иногда все идет по плану, а иногда — наоборот, и тут больше всего видно, насколько важны взаимоотношения в команде.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild6365-6164-4932-a533-343737613632/NTH8EM17512698306996.jpg"><div class="t-redactor__text">«Задачи, которые мы решаем каждый день, невероятно сложные, цели, которые мы перед собой ставим, порой кажутся недостижимыми, но это и есть основной драйвер в нашей компании. С такими проверенными временем людьми, мне не важно чем я буду заниматься, хоть rocket science», — поделился Ильхам Керимов, креативный продюсер и партнер, Shoom Production.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3561-6236-4032-b532-656235656237/SQ6G8L17512698339384.jpg"><div class="t-redactor__text">В компании нормально отстаивать свою позицию, всегда аргументировано, чаще без сантиментов, но бывают и серьезные разногласия, особенно, когда речь о важных решениях.</div><div class="t-redactor__text">«Это нормально для нас — спорить до победного, а затем пойти поиграть в пинг-понг и как ни в чем не бывало вместе шутить. Потому что, как бы мы ни доказывали что-то друг другу, мы не переходим на личности и соблюдаем границы. Ведь мы понимаем, что пытаемся вместе прийти к чему-то лучшему», — рассказал Шаха Салиев, креативный директор, Lokals Marketing.</div><h4  class="t-redactor__h4">За высокой планкой — поддержка</h4><div class="t-redactor__text">В компании умеют быть требовательными, но при этом, очень живыми и внимательными друг к другу. Здесь не приветствуется тащить из последних сил в одиночку. Лучше честно сказать: «я не справляюсь» — никто не проигнорирует и не осудит. Те кто рядом, не дадут упасть.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3864-3530-4561-a633-323433313366/ONi6Ve17512698445272.jpg"><div class="t-redactor__text">Умение совмещать строгий фокус на результат с человечностью — не парадокс, а основа того, как живут и работают внутри Lokals.</div><div class="t-redactor__text"><strong>«Мы не делаем вид, что все легко. Мы просто знаем, что вместе справимся».</strong></div><div class="t-redactor__text"><a href="null">Alua Imangazi</a></div>]]></turbo:content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title>Чек-лист новичка креативного агентства</title>
      <link>https://lokals.kz/lenta/54dodbahu1-chek-list-novichka-kreativnogo-agentstva</link>
      <amplink>https://lokals.kz/lenta/54dodbahu1-chek-list-novichka-kreativnogo-agentstva?amp=true</amplink>
      <pubDate>Tue, 10 Feb 2026 12:03:00 +0300</pubDate>
      <author>Timofey Pozdeev</author>
      <enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6262-6237-4365-b730-303162336164/photo_2025-12-22_11-.jpg" type="image/jpeg"/>
      <description>Когда попадаешь в креативное агентство впервые — это шок. На самом деле, в шоке теперь ты будешь каждый день своей работы.</description>
      <turbo:content><![CDATA[<header><h1>Чек-лист новичка креативного агентства</h1></header><figure><img alt="" src="https://static.tildacdn.com/tild6262-6237-4365-b730-303162336164/photo_2025-12-22_11-.jpg"/></figure><div class="t-redactor__text">Когда попадаешь в креативное агентство впервые — это шок. На самом деле, в шоке теперь ты будешь каждый день своей работы. Потому что одинаковых ситуаций не бывает в рекламе. Я помогу тебе освоиться и опустить уровень шока до твоих новых коллег.<br /><br />1.Не будь интровертом в агентстве.<br /><br />Не строй из себя творческую личность, закрытого человека и загадку — в это никто не поверит, это никто не оценит. Не бойся быть открытым и честным — агентские люди проводят друг с другом больше времени, чем с семьей и друзьями. Тебя не покусают и не уволят, если ты присоединишься к обсуждению, сядешь рядом на обеде, подойдешь и представишься первым.<br /><br />2.Найди сенсея.<br /><br />И совершенно необязательно, чтобы твой Мистер Мияги был из отдела, в котором ты работаешь. Например, если ты дизайнер, ты можешь заобщаться с копирайтером, если ты диджитальщик, это может быть аккаунт-менеджер. Главный критерий — он должен дольше тебя работать в рекламе. Такой человек тебя и познакомить сможет с нужными людьми, и расскажет про сам рынок, и даст вектор развития.<br /><br />3.Задавай тупые вопросы.<br /><br />Я работаю в рекламе десять лет и могу задавать вопросы, которые многие узнают за первый год. Спросить всегда быстрее и надежнее — у кого-то одно понимание слова «инсайт», у кого-то другое, а в интернете напишут вообще третье. Поэтому лучше задать тупой вопрос человеку, из-за которого у тебя появился этот тупой вопрос.<br /><br />4.Не скрывай, если что-то не получается.<br /><br />Даже если у тебя 50 каннских львов, ты можешь оказаться в ситуации, где не знаешь как что-то решить. Как придумать идею, как написать слоган, как нарисовать дизайн. Лучше сразу поговорить со старшими товарищами, рассказать о проблеме, спросить совета. С точки зрения твоего руководителя или прожекта нет хуже ситуации, что к дедлайну он получает дерьмовый результат или вообще его отсутствие со словами «я пробовал, но не получилось». Если твой руководитель тебе скажет «я не хочу слушать о проблемах, я хочу от тебя решений» — это так себе руководитель и вряд ли тебя чему-то хорошему научит.<br /><br />5.Сделай кейсы своим Netflix<br /><br />Чем раньше ты узнаешь все ролики, кейсы, принты и активации, которые были сделаны в мире, тем быстрее ты научишься придумывать идеи и оценивать их уровень. Если лень смотреть референсы в свободное время, начни это делать под проекты — тебе прилетел бриф на напиток, посмотри что делали для напитков в мире. Обязательно смотри подборки каннских проектов и SuperBowl.<br /><br />6.Проще будь!<br /><br />В большей половине случаев, твой потребитель — это не твои друзья-дизайнеры или креативный класс. Твой потребитель — посетитель базаров, рабочий завода, таксист или вообще твоя бабуля. Они не поймут двойное дно в идее, им не до проблем с пластиком. Им нужно выбрать майонез для всей семьи, им нужно закупиться к праздникам. Стандартная реклама ≠ плохая реклама. Стандартная реклама = точно рабочая реклама.<br /><br />7.Аргументируй свои решения.<br /><br />Очень трудно убедить маркетолога потратить тысячи долларов на идею, которая «красивая», «прикольная», «так в Европе сработало».<br /><br />Продавая идею, слоган или дизайн — обращайся к брифу. Каждое слово, каждое цветовое решение, каждая сцена в ролике должны работать на задачу, поставленную в брифе, а не отвлекать от нее.<br /><br />8.Вдохновляйся обыденностью.<br /><br />Инспирейшн можно найти во многих вещах: от арт-хауса, до выставок знаменитых художников. Но реклама работает с массовым зрителем и повседневностью, в которой он живет. Никто не считает аналогии с фильмом Фон Триера, зато каждый считает аналогию с кассиршей из супермаркета. Поэтому, наблюдай за людьми, и смотри то, что популярно.<br /><br />9.Стань психом рекламы.<br /><br />Чтобы быть «нужным», а не «очередным». Помни, что таких, как ты — море. И тебе надо чем-то выделяться, быть лучше других, расти вертикально или горизонтально — неважно. Ты можешь быть дизайнером, но зато уметь в иллюстрации, 3D, моушен и делать 20 КВ за день, а можешь стать арт-директором, который в картинках слаб, но зато понимает бизнес и умеет продавать.<br /><br />10.Учись работать с критикой.<br /><br />Если забраковали твою идею или работу — это не значит, что забраковали тебя. Это делается не для того, чтобы самоутвердиться, а для того, чтобы проект был сделан правильно, по брифу, а ты стал лучше и умнее.</div>]]></turbo:content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title>Тысячеликий герой</title>
      <link>https://lokals.kz/lenta/a3tajtk5z1-tisyachelikii-geroi</link>
      <amplink>https://lokals.kz/lenta/a3tajtk5z1-tisyachelikii-geroi?amp=true</amplink>
      <pubDate>Tue, 10 Feb 2026 12:09:00 +0300</pubDate>
      <author>Said Nazrillayev</author>
      <enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3164-3931-4333-a561-306162613836/photo_2025-09-24_11-.jpg" type="image/jpeg"/>
      <description>Что объединяет Алпомыша и Супермена? Конечно, оба они очень сильные герои, занятые важнейшими делами, такими как спасение человеческих жизней, улучшение мира и тому подобное. Но есть и другое, что их объединяет.</description>
      <turbo:content><![CDATA[<header><h1>Тысячеликий герой</h1></header><figure><img alt="" src="https://static.tildacdn.com/tild3164-3931-4333-a561-306162613836/photo_2025-09-24_11-.jpg"/></figure><div class="t-redactor__text">Что объединяет Алпомыша и Супермена? Конечно, оба они очень сильные герои, занятые важнейшими делами, такими как спасение человеческих жизней, улучшение мира и тому подобное. Но есть и другое, что их объединяет.<br /><br />Путь, который они прошли.<br /><br />Не только Алпомыш или Супермен - от Симбы до Томми Версетти из игры GTA, всех героев, которых вы знаете или не знаете, объединяет один общий путь. Об этом писал мифолог Джозеф Кэмпбелл в своей книге "Тысячеликий герой"<br /><br />Любой герой сначала находится в своем безопасном мире, затем что-то призывает его к приключениям... герой сначала отвергает призыв, но, встретив наставника в своей жизни, отправляется в путь. По пути он обретает друзей, сражается с врагами, проходит решающее испытание, получает награду и возвращается домой.<br /><br />Возник вопрос, какое это имеет отношение к рекламе и коммуникациям? Связь в том, что любой бренд на самом деле тоже персонаж. Вы слышали об архетипах? Например, Disney - волшебник, потому что он дарит вам эмоции и детскую беззаботность. А Google - мудрец, ведь у него есть ответы на все вопросы.<br /><br />Кроме того, одним из самых мощных инструментов в рекламе является сторителлинг. А чтобы правильно рассказывать истории, важно хорошо знать путь героя. Насколько вам интересна эта тема? Поделитесь мыслями в комментариях. Поговорим.</div>]]></turbo:content>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title>Как штормить?</title>
      <link>https://lokals.kz/lenta/m9rz1cli91-kak-shtormit</link>
      <amplink>https://lokals.kz/lenta/m9rz1cli91-kak-shtormit?amp=true</amplink>
      <pubDate>Tue, 10 Feb 2026 12:32:00 +0300</pubDate>
      <author>Said Nazrillayev</author>
      <enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6438-3734-4034-b730-383161313432/photo_2025-09-03_14-.jpg" type="image/jpeg"/>
      <description>Советы от креативного директора Lokals Marketing Шахи Салиева</description>
      <turbo:content><![CDATA[<header><h1>Как штормить?</h1></header><figure><img alt="" src="https://static.tildacdn.com/tild6438-3734-4034-b730-383161313432/photo_2025-09-03_14-.jpg"/></figure><div class="t-redactor__text">Каждый креатор — не важно копирайтер это, SMM-специалист или дизайнер, рано или поздно сталкивается с тем, что ему тяжело штормить идеи. Чтобы хоть немного помочь вам во время таких затыков мы задали нашему креативному директору вопрос: а как круто штормить?<br /><br />1) Перед началом шторминга соберите как можно больше информации — о проекте, клиенте, рынке, людях, бренде… прочитайте документы от клиента, поищите информацию в сети (и найдите в себе решимость дойти хотя бы до 2 страницы гугла)<br /><br />2) Шутите во время шторминга, делитесь сумасшедшими идеями — наш мозг очень ленивый, он не любит работать, зато подурачиться готов всеми нейронами. Шутки конечно вряд ли доведут вас до рабочей идеи, но помогут разогнать мозг<br /><br />3) Структурируйте идеи: сначала найдите какой-то факт (например, все любят отдыхать), потом отыщите инсайт (но когда мы отдыхаем, часто чувствуем вину), затем определите роль бренда (скажем, если наш клиент KitKat, он мог бы быть измерителем длительности перерыва на отдых) и после этого родятся слоганы и месседжи.<br /><br />4) Проверяйте свои идеи: часто креаторы цепляются за одну хорошую форму или придумывают интересный сценарий, и на этом считают шторминг успешным. Но проверять идеи важно — хороший сценарий может быть плохой наружкой, крутая идея постера может не работать в диджитал, а отличный слоган… может не раскрыться в кампании и остаться просто отличным слоганом.<br /><br />Остались вопросы для нашего креадира по штормингу? Задавайте в комментариях!</div>]]></turbo:content>
    </item>
  </channel>
</rss>
